一位網友講述了名為EM2體育博彩狙擊團的故事。EM2為客戶提供投注咨詢，讓博彩公司損失巨大，最終博彩公司與他們達成協議，以顧問費的形式堵住了EM2的嘴巴。
「在歐洲，博彩已經是一個高度成熟的產業鏈，有很多專業公司，狙擊團只是其中一種。」向君介紹。
他舉了個例子，在瑞士，有一個名為Betradar的團隊，專門抓取博彩公司賠率，然後進行實時比較。如果哪家賠率突然下降，超出合理範圍，他們就會立刻通知其所服務的博彩公司，就好像雷達預警一樣。
向君進一步解釋，比如哥倫比亞有一場比賽，當地的一家博彩公司突然接到某個球員受傷的獨家消息，肯定會立刻調整賠率，但其他公司都不知道，這樣就很可能會帶來損失。
與傳說中的EM2不同，根據TKE合夥人Ken的描述，歐洲的狙擊團都是由自己操盤?的。
「包括我們在內，英國和北歐一共有17個這樣的博彩狙擊團。」Ken說。
Ken口中的這些狙擊團特長不一。有的專門搞足球，如TKE，也有專門的高爾夫團隊、籃球團隊，還有的團隊是跨體育項目的。
據Ken介紹，這17家團隊中最大的一家，每年的投注流水金額達40億英鎊，利潤率一般是流水的3.5%。Ken說：「這個團隊最頂盛的時候有100多人，但去年分裂了，分成了三個小狙擊團。在所有狙擊團中，向君是唯一一個華人主操盤手。」
在TKE，共有四個團隊，數學團隊、情報團隊、操作團隊及融資和風險控制團隊。
數學團隊負責搭建數學模型，TKE共有五個專業數學家。Ken透露，這五個人裡，四個是英國人，一個是俄羅斯人，且都畢業於英國名校，如牛津、劍橋、薩塞克斯等。「這些人都非常聰明，給他們一個大綱，他們就能在很短的時間內摸清狙擊這個行業。」Ken說。
TKE的情報團隊有20人左右，散佈在歐洲各處，負責收集球隊資料。
「向君是操作團隊的負責人，而我和Ted負責融資和風險控制。」Ken介紹了三個合夥人的分工，「我們會對不同賽事、盤口有一個資金要求，當概率發生變化，資金的最高上限是多少，最低下限是多少。其中的尺度就是所謂的風控，我們要控制這些，保證所有操作都符合『紀律』。」
最後，Ken總結般說道：「這就是職業DU球和業務DU球的最大不同，狙擊團追求的不是暴利，而是穩定的利潤。」
1994年，一個偶然的機會，他成為香港著名報人黃干的助手，幫他打理《英國足球畫報》。這份雜誌在香港發行，印刷和排版都在深圳，由向君負責。當時，「賭波」已經成為香港人的愛好，除了足球報道外，這份香港最大的足球雜誌也少不了賠率方面的消息，接觸多了，向君也就漸漸熟悉了。
1998年，法國世界盃引發了國內DU球的第一波高潮。那年，澳門彩票公司開出了極富刺激性的亞洲盤口，很多內地人開始就此接觸地下DU球。
有了理論基礎的向君也開始了人生的第一次投注。「當時還在順德，記得第一場押了尼日利亞勝西班牙，贏了500多。」向君回憶。就這樣，憑著對球員的熟悉，向君一路贏下去，在決賽前已經贏了5000多元。
但7月12日這場出人意料的決賽，讓包括向君在內的很多人體會到了DU球的凶險。法國大勝巴西後，他不僅把之前贏的錢全部砸了進去，還倒賠了好幾千。
儘管如此，向君身邊還是聚攏了一幫人，常向他討教足彩購買之道。「受人之托，我的責任心又比較強，既然幫你了，我就得幫到底。」向君說。
經歷了世界盃的教訓，他不再相信傷病、停賽、戰績這些說法。因為偏好數學和程序，他開始注意賠率。然後，他自己編程，將收集來的賠率、球隊數據整合後，試圖開發一個模型，並將它命名為LOTA。
為了完善模型，向君需要輸入大量數據，漸漸地，他覺得一個人做不過來了。2002年初，他辭掉了公司技術主管的工作，籌建一個足彩網站。
這並不是向君第一次創業。1990年大學畢業後，他被分配到北京的一間工廠，一個月後，他就辭職南下廣州，創建了一家公司，做電腦方面的業務。但公司只支撐了兩年，向君為此還欠了不少錢。
「我從沒想在一個單位混，不喜歡那種平穩的打工生活。」向君說，「第二次創業是源於我對LOTA的愛，我是在開發一個別人都沒有做過的產品。」
100%回報率的關鍵
無奈的是，向君的足彩網站一直處於慘淡經營的狀況。到2003年底，英國足球總會（英超所有者）又通過交涉，使國內足彩取消了英超賽事，代之以德甲、法甲，使足彩吸引力大大降低。其導致的直接結果就是，一期足彩甚至賣不到千萬，向君這樣的足彩網站從此進入了長達五年的寒冬。
儘管如此，LOTA卻逐漸打出了口碑。雖然付費用戶不多，但很多球迷開始在論壇上討論這個軟件，甚至引起了境外博彩公司的關注。
2008年2月，在澳門威尼斯人酒店舉辦了一年一度的亞洲交互式博彩年會（簡稱AIG），向君也應邀出席。年會上還有不少圈內的大莊家，如力博、威廉希爾及亞洲最大的博彩公司皇冠等。
向君在AIG做了一次關於LOTA軟件在足球賽中應用的演講。「台下，幾個亞洲莊家聽得特別仔細。年會結束後，回到廣州，我就發現皇冠的賠率不那麼規則了，甚至對賠率的實時抓取也開始受到干擾。」向君說。
這次年會，還給向君帶來了另一個機遇，博彩狙擊團TKE找上了門。
向君說：「他們找我並不是為了狙擊，而是希望將LOTA商業化。」
2008年5月，倫敦東區的一家酒店裡，TKE合夥人Ken與一位坐著加長豪車的倫敦房地產商人談了40分鐘，敲定了150萬英鎊投資，這筆錢就是TKE的第一筆啟動資金。
TKE的運作類似私募基金，為了避稅，註冊地在馬耳他。在TKE，最低投資額度是20萬英鎊。Ken介紹：「我們為客戶保底80%的本金，但從未出現過虧損。從2009年啟動後，流水利潤一直保持在5%，客戶的平均年回報達70%以上，2010年達到了100%。我們的基金沒有管理費，只收取客戶30%的利潤作為分?成。」
實現100%回報的關鍵就在向君。除了團隊支持、啟動資金，Ken缺的就是一位有博彩天賦的操盤手。
2008年，Ken專程飛到廣州見向君。一開始，向君也很震驚，「以前就是在網上看看這類帖子，聽起來就像神話一樣，沒想到Ken真的來到了自己面前。」
但這一次，向君並沒有點頭。當時，他剛退出自己創辦的網站，過著閒散的生活，「不想太累」，另外也擔心法律上的問題。
Ken沒有放棄。半年後，他再次來到廣州，這次，他帶來了一個更為完善的方案。Ken將資金註冊地改到了開曼群島，將向君寫入合夥人，可以得到10%分紅，並且他不需要直接下注，只提供咨詢意見，這樣就規避了法律風險。
這次，向君沒有拒絕。他說：「這是一次賺錢的機會，也是一個證明LOTA的機會。」
「個人抱負不僅停留在賺錢」
Ken給基金取了個古怪的名字——抗經濟衰退型基金。向君覺得有些好笑，Ken卻認為經濟越差，DU球的人就會越多。到2009年8月新賽季開始時，Ken找到的錢已經達500萬英?鎊。
和業餘DU球不同，基金強調的是風險控制。經過挑選，預定投注的比賽通常設定在十場左右，每場比賽投注5萬英鎊。向君解釋：「嚴格奉行1%原則，同時，5萬英鎊對亞洲這邊的一些莊家來說剛好，太大也沒人接盤。」
他在廣州天河區租了一間公寓潛心分析、操作。通常，週末是最忙的，一般從下午到第二天凌晨都有比賽，跨度超過12個小時，甚至更久。
「就像老練的獵人靜候獵物一樣，博彩強者十分明確自己的目標，充分具備抵抗誘惑和干擾的能力，能從容而嚴謹地運用既定策略和方法獲取成功。「向君說，「博彩的優雅盡在其中。」
狀態最好的時候，向君可以做到連贏十場。一般來說，一天淨贏五場也就收工了。另外，他們還有個止損點，如果在一天內淨輸三場，就會停止下注。這意味著，贏的最多的時候收入超過50萬英鎊，走背運的時候，一天也輸過15萬英鎊——向君賭的是心態。
「壓力實在太大了，到2011年後半年就不再做了。算了一下，那兩年的利潤一共是兩千萬英鎊。」向君說，「不光是累，還會打亂自己的生活節奏，等於是拿錢買命。LOTA已經獲得認可，但我的個人抱負不僅僅是停留在狙擊賺錢上面。」
正是從這時起，向君不再關心任何一場球賽，也不關心任何一支球隊。他坦白：「從狙擊開始，我就放棄了對單個球隊的感情，否則就會影響判斷。」
8月21日凌晨，看完曼聯的比賽，向君回到位於青熙路的170平米的家中。他打開IBM筆記本電腦，啟動了Delphi編程環境，開始寫程序。
「這個圍棋人工智能對弈程序我已經開發了半年，」「金盆洗手」後的他最近都靠在家中編程自娛，「我的目標是開發一個能和職業棋手抗衡的圍棋軟件。」
當向君在成都的茶館品著那份閒情逸致時，Ken正在亞洲各國奔走，尋找下一個天才狙擊手。（應採訪對像要求，向君為化名）
